7月14日上午，集團公司黨委書記、董事長蘇勇一行前往有色金橋國貿(mào)公司調(diào)研指導工作，集團黨委委員、紀委書記毛清陪同參與調(diào)研。
國貿(mào)公司黨支部書記、董事長曹建昌匯報了國貿(mào)公司發(fā)展定位歷程、基本情況現(xiàn)狀、經(jīng)營業(yè)務(wù)情況、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢特色、制約發(fā)展問題以及下一步發(fā)展規(guī)劃思路。
蘇勇對國貿(mào)公司近三年來主動攻堅克難、整合資源優(yōu)勢所取得的連續(xù)盈利的經(jīng)營實績表示肯定，認為公司經(jīng)營管理班子具有風險意識、底線思維和法治觀念，具有大宗物資貿(mào)易必備的市場靈敏度和趨勢把控能力，建立了以企業(yè)家精神為引領(lǐng)的同心同向企業(yè)文化，全體員工“心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩”，確保了企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標。
蘇勇對下一步發(fā)展提出五點要求：
一是經(jīng)營要突出長處發(fā)揮優(yōu)勢。在企業(yè)經(jīng)營管理中要最大限度利用優(yōu)勢長處，讓優(yōu)勢更優(yōu)、長處更長。經(jīng)營理念一定要先進，要跟上市場變化，要符合市場發(fā)展方向，最終要體現(xiàn)經(jīng)營效益。
二是市場開拓一定要準、快、實。市場研判要準、經(jīng)營行為要快、措施效果要實。要培養(yǎng)專業(yè)團隊大力開拓市場，及時收集市場信息，準確研判市場行情，善于判斷市場趨勢，快速捕捉市場機會，向市場營銷要效益。
三是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理。要規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，強化內(nèi)控制度，完善決策機制，讓生產(chǎn)經(jīng)營涉及的各方面代表參與到?jīng)Q策各環(huán)節(jié)，決策過程信息要暢通、研判要深入、選擇要多元，最終保證經(jīng)營決策的科學、合規(guī)、果斷。
四是加強經(jīng)營風險的防范化解。企業(yè)經(jīng)營中要特別注重防范“政策、市場、財務(wù)、法律、團隊”等五個方面的風險，要堅持“正向努力、反向防控”原則，樹立“業(yè)務(wù)寧愿錯過不要做錯、本金安全大于利潤實現(xiàn)”的風險意識，注重建好經(jīng)營“防火墻、隔離帶、安全閥”，制定風險化解預(yù)案，隨時落實風險預(yù)警及應(yīng)對措施。要提高規(guī)模效益，通過高質(zhì)量發(fā)展最終化解各類風險。金澳公司要隨時掌握政府對鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持政策，強化安全環(huán)保措施，通過防范風險促進提質(zhì)增效，拓展發(fā)展空間。
五是做好企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃。國貿(mào)公司發(fā)展要緊跟集團改革步伐，結(jié)合集團“有色+材料+科技”發(fā)展方向，在做強存量的同時，要在做好增量上謀劃好未來發(fā)展。發(fā)展規(guī)劃要具有全球視野，堅持戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維和前瞻思維，以實體經(jīng)濟為支撐，充分發(fā)揮公司在綠色循環(huán)經(jīng)濟和大宗物資貿(mào)易、供應(yīng)鏈金融等方面的特色優(yōu)勢。深入思考怎樣把資源、生產(chǎn)、市場優(yōu)勢融入到戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向、實現(xiàn)路徑、運行機制、機制保障、效益實現(xiàn)等規(guī)劃中，始終堅守“做實產(chǎn)業(yè)、做大貿(mào)易、做優(yōu)品牌”的企業(yè)使命，堅持“以風險可控為前提、以利潤業(yè)績?yōu)閷颉钡慕?jīng)營理念，團結(jié)帶領(lǐng)員工把工作當事業(yè)，真正在盡職盡責中實現(xiàn)人生價值，以對事業(yè)的不懈追求推動企業(yè)開創(chuàng)美好未來。
